Любой человек представляет собой целостную систему, которая не сводится к сумме частей. Поэтому расщеплять личность на части не слишком корректно. В то же время, анализ всегда представляет собой расщепление, сведение сложного целого к набору более простых элементов. В этой дилемме берет начало основная критика оценки: с одной стороны, для того чтобы лучше (или хоть как-то) понять человека, необходимо «разобрать» его на составляющие; с другой – этот разбор неизбежно приводит к потере «леса за деревьями».

Ваши сотрудники не проявляют творческой активности, не умеют продуктивно мыслить? Может быть, стоит обратиться к синектике? Коллектив, «настроенный» по этому методу, превратится в кладезь мудрости…

Нужно ли обучать весь персонал компании, кого необходимо развивать в первую очередь, чему учить сотрудников, кто должен проводить обучение, чтобы бюджетные средства организации расходовались экономно – эти вопросы встают и перед директором компании, и перед руководителем HR-отдела, и перед главами подразделений фирмы.

Обратная связь – это одна из обязательных составляющих управленческой деятельности, которая показывает подчиненному результаты его поведения, позволяя ему избежать неэффективных действий или, наоборот, продолжать делать вещи, способствующие достижению командой поставленных целей.

Особое предупреждение: эта статья не предназначена для слишком серьезных людей. Однако автор надеется, что даже они смогут вынести из нее для себя некоторую пользу, если не будут воспринимать сказанное дословно и постараются прочесть между строк.

Сегодня уже нельзя встретить компанию, которая не имела бы своего сайта в сети Интернет. Другой вопрос: какой это сайт? Что дает организации его наличие? Действительно ли он является эффективным помощником в бизнесе или существует лишь для галочки? Рано или поздно компании начинают задумываться не только о наличии своего корпоративного ресурса, но и о его функциональности и полезности.

Когда речь идет о продвижении топ-менеджера внутри компании, то сразу возникает вопрос: а зачем? Зачем сотрудникам знать топ-менеджера в лицо? Что может дать продвижение собственнику или наемному менеджеру компании? Ответ: компании становятся все более и более открытыми, а люди – все более и более независимыми от брендов самих фирм, но более ориентированными на бренды первых лиц. Иначе говоря, им важно, с кем работать, а не только где.

Постепенно в обиход кадрового менеджмента вводятся новые термины: «аутсорсинг», «аутстафинг», «лизинг персонала». Во второй половине 90 –х на постсоветском пространстве с этими понятиями были знакомы только работники иностранных компаний и наиболее передовые теоретики, изучающие новые тенденции в управлении персонала США и Европы. Но окружающий нас мир за последнее десятилетие кардинально изменился. И новые тенденции пришли не только в сферу нашей жизни, связанную с ИТ-технологиями, мобильной связью, но и в повседневные трудовые отношения.

Цель этой статьи – сориентировать учредителя и руководителя в сложившейся ситуации и снабдить некоторым планом, который позволит компании не только выйти из кризиса, но и стать более крепкой и жизнеспособной и даже увеличить свое присутствие на рынке. Возможно, некоторые моменты статьи покажутся жесткими, но она и не для детей написана – «на войне, как на войне».

Так уж вышло, что я сменила довольно много компаний. И опираясь на свой личный опыт, а также используя мнение многих коллег, начальников и подчиненных, я составила следующие рекомендации, написанные от лица новичка (его «хочу» и «не хочу»), которые помогут ему быстро и грамотно влиться в вашу команду. Не факт, что нужно использовать все из предложенных ниже советов. Но какая-то их разумная часть явно не помешает.

Делегирование – это своего рода организация работы, при которой руководитель распределяет среди подчиненных различные задания. Проще говоря, делегирование – это передача сотруднику задачи или действия, которое он должен выполнить в рамках своих полномочий, передача какого-то задания или комплекса задач от одного человека к другому, при этом с его согласия выполнить и достичь результата. Это одно из важных качеств эффективно работающего менеджера.

Сегодня мы с вами поговорим о том, как в компании распространяется информация. Вообще, с ней не все так просто. То ее много, то ее мало – как-то сложно найти золотую середину. А кто-то из великих сказал, что «информация правит миром».

Интервью с Дмитрием Шоцким, генеральным директором компании CiG Business Consulting. Беседовала Елена Восканова

Сегодня мы поговорим о конкурентах и об источниках конкурентного преимущества компании. Эта тема лежит на стыке маркетинга и стратегического менеджмента. Очень хорошо, если в компании ей занимается высшее руководство компании. По большому счету, все остальное можно делегировать...

В последнее время в России много говорят о создании компаний-мировых лидеров. Инновационная экономика – цель, декларируемая правительством. Но что происходит на практике?

Из разговора двух работодателей: – Ну, что, твоя компания справляется с кризисом? Как ты договорился со своими людьми? – Да сократил на 50% зарплату – все равно работают! – Это еще что! Я у себя вход платный сделал! – И что, изменилось что-нибудь? – Ну да, они теперь приходят в понедельник, а уходят в пятницу для экономии затрат.

Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. Он может включать в себя учет затрат, бюджеты (сметы), оценку капиталовложений и долгосрочное планирование. Но почему современной российской компании управленческий учет просто необходим? Возможно, потому что это единственная возможность получить достоверные данные о своем бизнесе. Что конкретно это дает? Каковы этапы внедрения? Как нужно подготовиться? Как внедрять? На эти и другие вопросы отвечают эксперты сегодняшнего номера.

Мотивировать тех, кто приносит в компанию деньги — нормально. Ведь это только «старый конь борозды не испортит». Люди очень даже портят — если вовремя не предпринять необходимых мер.

Российский бизнес сегодня находится в совершенно другой стадии, чем 5-6 лет назад. Сейчас гораздо больше чувствуется насыщение рынков и более жесткая конкуренция. Заметно также, что рынок перенасыщен рекламой. И уж точно, в стране нет безработицы, особенно среди квалифицированного персонала.

Улучшение практики корпоративного финансового управления на основе качественного финансового управленческого учета может способствовать повышению качества принятия решений как внутри, так и между органами управления компании. Повышение качества корпоративного управления ведет также к улучшению системы отчетности и ответственности, снижает риск мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц компании.