Интервью, мнения (32)

Юлия Речкалова, директор по персоналу UDV Group, рассказала о том, как компания выстраивает систему внутреннего лидерства — выявляет, развивает и удерживает сотрудников с высоким потенциалом, превращая их в драйверов роста и стратегических изменений. Почему задумались о том, чтобы выращивать лидеров внутри? Во-первых, лидер — это профессионал, который обладает уникальной экспертизой. Безусловно, он как наставник, как куратор может эту экспертизу передавать в команду, в новых сотрудников, корректировать работу текущих сотрудников. За счет экспертизы улучшать свою работу, продукт, процессы внутри компании. Во-вторых, лидеры с рынка, это определенная просадка с точки зрения их адаптации к команде, компании, продукту. В-третьих, компетенции приобретенные лидером извне, как правило, стоят дороже. Задача на найм, интеграцию, адаптацию такого сотрудника для компании выходит дороже, чем...

Как быть эффективным руководителем? Успех руководителя складывается из целого ряда блоков: управление своим собственным временем и энергией, умение расставлять приоритеты, создание видения для команды и определение целей, постановка и контроль задач, мотивация и развитие сотрудников, ситуационное лидерство и делегирование, принятие решений… И это далеко не полный список. Какие же главные навыки определяют личную эффективность руководителя? Для начинающего руководителя, или для предпринимателя, у которого расширяется команда, - часто возникает вопрос: с чего начать? Какие компетенции осваивать в первую очередь, а какие чуть погодя? Ведь невозможно сразу бежать во все стороны и вырабатывать сразу 10 компетенций. Важно выбрать, на чем вы будете фокусировать свое внимание на 2-3 приоритетах, и есть слона по частям. Если поставить себе слишком высокую планку в первый день и стремиться сразу...

Знакомьтесь, это Ольга Фатеева - постоянный спикер конференций IMC, Член Ассоциации независимых директоров, эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации организаций. За плечами работа на ключевых должностях в компаниях L’Oreal, Herbalife Nutrition, Abbott, Novartis. Опыт масштабирования бизнеса с оборотом от 150 млн до 25 млрд и управления командами более 1000 человек. Сегодня Ольга Фатеева консультирует российских предпринимателей, помогает преодолевать кризисы, адаптироваться к новым условиям рынка, развивать и расширять бизнес. – Здравствуйте, Ольга! У Вас огромный опыт работы в западных корпорациях. Расскажите, чем отличаются западные стратегии развития бизнеса от отечественных? Какие западные методики Ваши клиенты успешно применяют здесь в России? – У крупнейших западных компаний есть система управления бизнесом и командой. Весь процесс превращается в отлаженный механизм, что...

Из устоявшегося бизнеса вышли два партнёра, которые решили выстроить собственную юридическую компанию в соответствии с современными мировыми подходами. Получили дополнительное образование в престижной бизнес-школе, изучили лучшие мировые практики, нащупали слабые места в привычных российских способах ведения дел на своем рынке. И сделали ставку на сильный бренд, понимая, что это именно тот камертон, который настроит все внутренние и внешние процессы компании на одну волну самым естественным и устойчивым способом. Для нас очень важно верить в качество того, с чем работаем, поэтому по возможности мы становимся клиентами наших клиентов, или, как минимум, погружаемся в продукт максимально. Так и в данном случае — нам нравились эти люди и их намерения, но по-настоящему мы прониклись, только когда увидели, как блестяще они превзошли в своей деятельности крупнейшую российскую и топовую...

Во все времена люди стремились к благополучию. Сложно найти человека, который не хотел бы стать более счастливым и успешным, получать от жизни максимум, быть в гармонии с собой и с миром. И даже учитывая то, что эти понятия каждый человек воспринимает по-своему, можно смело сказать, что это общечеловеческие ценности и большинство людей ориентированы именно на них. Но несмотря на то, что нас объединяют сами стремления, мы все по-разному проживаем эту жизнь. Кто-то плывёт по течению, кто-то пытается достичь желаемого, предпринимая массу попыток, не получая результата, а кто-то чётко определяет свои цели и идёт к их достижению. Но в любом случае, каждому на этом пути нужна поддержка. В первом случае помочь разобраться в желаниях, во втором определить пути достижения, а в третьем обеспечить поддержку.   Этой поддержкой может стать коучинг. Коучинг — это метод развития потенциала...

     - Что стало главным вызовом в медиа и сфере коммуникаций в условиях новой реальности?      - Какие стратегии оказались выигрышными для бизнеса и его коммуникаций?      - Как сохранить финансовый и кадровый потенциал в компании и отрасли?      На эти и другие вопросы ответила в своих итогах самая известная отраслевая премия «Ннциональная премия "Медиа-менеджер России".      Церемония вручения премии "Медиа-менеджер России" состоялась в четверг в Москве. В числе номинантов — представители ТАСС, "Ведомостей", "Российской газеты", холдинга "Газпром-медиа", Русской медиагруппы, медиагруппы Shkulev Media Holding и другие.                   "Главное, что премия состоялась, притом с завидным постоянством. Вокруг что-то меняется, медиарынок...

      В рамках проекта #КризисЛаб Ассоциации менеджеров своей точкой зрения на происходящие события поделился инвестбанкир, профессор НИУ ВШЭ, автор Telegram-канала Bitkogan Евгений Коган. Гость Вадима Ковалева, первого заместителя исполнительного директора Ассоциации менеджеров, остановился на обсуждении сценария развития и рисков для российского бизнеса в новых условиях. «Современная экономика – это нейронные сети взаимосвязанных между собой процессов. Даже относительно маленький хозяйствующий субъект – это сотни или даже тысячи связей. Проблемы одного вызывают цепочки колоссальных проблем у других. Наша страна – интегральная часть большого мира, связанного системой комплаенса, риск-менеджмента, который сегодня, пожалуй, основа основ», - сформулировал Коган. В результате геополитических потрясений российской экономике предстоит пройти через шок...

Совместно с AICPA и WBCSD Ассоциация выпустила итоги исследования под названием «Переосмысляем управление эффективностью». AICPA и CIMA взяли интервью у 42 финансовых, кадровых и операционных руководителей, представляющих 32 компании, среди которых HSBC, Coca-Cola, Diageo, AstraZeneca, Nestlé, Nike и Unilever. Вслед за этим была организована серия круглых столов с участием 34 финансовых, кадровых и операционных руководителей 34 компаний США, Великобритании, Южной Африки, Сингапура и Бразилии. По результатам исследования его авторы выделили семь главных практик, внедрение которых поможет компаниям повысить эффективность:- создание единой и ясной системы ценностей, которой соответствуют как стратегия, так и фактическая деятельность компании, с целью развития у сотрудников причастности и ответственности;- учет внешних факторов, таких как экологический и социальный аспекты деятельности...

В Сколково прошел Международный конгресс по ответственному финансированию Ecumene. Мероприятие подобного уровня прошло в Москве впервые. Оно было посвящено изменению климата и технологиям, в том числе финансовым, которые помогут избежать катастрофических последствий этого процесса. «Комсомольская правда», являясь постоянным информационным спонсором и инициатором многих экологических программ, провела онлайн-конференцию на тему: «Финансирование устойчивого развития компаний: отечественная практика и опыт стран ООН». Новый углеродный налог. Климатические изменения начинают влиять на деятельность человека и производственную активность крупных компаний. Все это вызывает озабоченность многих экспертов. Предыдущие климатические инициативы практически не повлияли. Состояние окружающей среды не улучшилось. А значит, пора что-то менять во всемирной экологической повестке. Пока не стало слишком...

«Первое, что должен сделать спасатель, – это позаботиться о себе». Интервью Ника Джексона о том, как повысить жизнестойкость на случай следующего кризиса. Ник Джексон – президент Международной ассоциации специалистов по управленческому учету CIMA, FCMA, CGMA. В беседе с Оливером Роу, главным редактором FM Magazine, он дает руководителям советы о том, как повысить личную и коллективную жизнестойкость (‘resilience’) и поддержать сотрудников в трудную минуту. В 2020 году все заговорили о жизнестойкости. С тех пор как разразилась пандемия, это качество стало очень востребовано как в деловой, так и в личной сфере. Как бы Вы определили понятие «жизнестойкости»? Да, можно смело утверждать, что это понятие весьма актуально. Я думаю, каждый может определить, когда у чего-то или кого-то есть жизнестойкость, а когда ее нет. По сути, это означает умение справляться с трудностями. На мой взгляд...

К 2030 году российской экономике будет не хватать, по разным оценкам, от 2,8 до 3 млн человек. Кадровый дефицит ощущается уже сейчас, причем с ним сталкиваются при поиске руководителей собственники бизнеса и HR-отделы крупных компаний. Эксперты кадрового агентства ProPersonnel рассказывают о причинах нехватки талантливых менеджеров и о возможных путях решения проблемы. По прогнозу консалтинговой компании Korn Ferry Hay, к 2030 году на российском рынке труда будет недоставать 2,8 млн специалистов из-за чего экономика потеряет до $297 млрд. Причем нехватка будет ощущаться не только при поиске специалистов и низкоквалифицированных кадров, но и руководителей. Эта проблема уже обозначилась. Согласно исследованию компании Kontakt InterSearch Russia, 79% российских компаний в промышленности, фармацевтике, сельском хозяйстве, пищевом производстве, коммерческой недвижимости и розничной торговле...

Влиятельная The Financial Times недавно опубликовала статью «Legal teams discover their inner geek» («Юридические команды открывают в себе своего внутреннего гика»), в которой привела цитату неназванного CEO. Он утверждал, что юридический департамент - это «департамент противодействия прогрессу» («department of progress prevention»), и подчеркнул, что нередко юристы компаний представляются этакими «unhelpful naysayers» («бесполезными отрицателями»). Стигма «naysayers» – проблема, встречающаяся повсеместно на нашей планете. Многие из юристов сталкивались с такой позицией, но всегда ли можно назвать юридический департамент – департаментом противодействия прогрессу, или правильнее – департаментом сбалансированных решений? Случается, что фронт-офис компании, неважно в какой отрасли, клеймит юристов за то, что они не дают им заключать выгодные сделки и вести бизнес. Мне не раз доводилось...

За последние десять лет диджитализация коренным образом изменила сферу управления проектами. В то же время доля проектной работы в компаниях постоянно увеличивается во всех отраслях и подразделениях: согласно прогнозу Института управления проектами (Project Management Institute -PMI), уже к 2027 году компании во всем мире будут дополнительно нуждаться в 2,2 миллионах проектных менеджеров. Но какие навыки станут отличительной чертой такого специалиста в будущем и в чем главные отличия между цифровым и традиционным управлением проектами? Мартина Хюманн, руководитель Группы управления проектами (Project Management Group), рассказывает о новых и традиционных компетенциях в области управления проектами и о том, почему наиболее важным качеством менеджера проектов в эпоху цифровых технологий является способность быть настоящим лидером. Цифровая трансформация затронула все отрасли бизнеса и...

Об особенностях продвижения мобильных приложений Лидии Петровой рассказал в интервью Вячеслав Рульков – отечественный специалист по продвижению мобильных приложений. - Здравствуйте, расскажите о себе и своем опыте продвижения? - Здравствуйте, хочу сразу поблагодарить за возможность интервью, это интересная мысль. Меня зовут Вячеслав Рульков и я профессионально занимаюсь продвижением приложений более 4 лет. За это время работал с разными вертикалями. Есть интересные кейсы, которые я размещаю в своем блоге. Там на примерах крупных компаний показываю варианты продвижений. - Что значит реклама для вас? - Для меня, как для маркетолога, реклама – это нечто большее, чем информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств. Реклама – это неотъемлемая часть комплекса маркетинга, которая может быть грамотно создана и преподнесена только после тщательно...

Багдасарян Арман родился в 1977 году. В 1998 году, поступил на учебу на факультет журналистики Российско-Армянского (славянского) университета, однако, позже перевелся и окончил факультет государственного и муниципального управления, что предопределило направление его дальнейшей работы. Уже на третьем курсе Арман начал свой карьерный путь в компании «Русский алюминий», в течение последующих 20 лет, преодолев путь от специалиста до генерального директора. Последние 9 лет, перед приходом в компанию «Эпирок», Арман работал в различных подразделениях международного концерна тиссенкрупп АГ. - Могли бы Вы немного рассказать о себе? Какой ВУЗ Вы закончили? В каких компаниях работали? - Изначально, поступив на факультет журналистики, Российско-Армянского (славянского) университета я осознал, что это не совсем та сфера, в которой хотел бы развиваться и строить карьеру в течение всей своей жизни...

В День России, 12 июня, Общероссийскому народному фронту исполнилось пять лет со дня учредительного съезда. Руководитель исполкома движения Алексей Анисимов рассказал о достижениях Народного фронта за прошедший период, о новых форматах работы, грядущем съезде и многом другом. Большое интервью главы исполкома ОНФ было дано корреспондентам ТАСС. – Алексей Викторович, ОНФ исполняется пять лет. Этот небольшой юбилей – повод подвести некий итог: какие ключевые задачи движению удалось выполнить, что получилось, какие проекты показали лучшие результаты? – Действительно, пять лет прошло со дня проведения учредительного съезда движения, когда мы определили всю структуру организации с отделениями во всех регионах страны, центральным штабом и исполкомом в Москве. Однако по факту ОНФ существует уже порядка семи лет, с мая 2011 года. Тогда Владимир Путин, будучи премьер-министром, выступил с...

Найти идеальную бизнес-идею и доказать ее состоятельность за очень короткий срок – такое под силу только самому нестандартному предпринимателю. Chief Time познакомился как раз с таким – Романом Василенко. А он, в свою очередь, рассказал журналу о том, как создать хороший бизнес и опять найти силы на жизнь и дело, однажды потеряв все. Сегодня Роман является президентом собственной компании Life is Good и председателем правления ЖК Best Way. И его собственный бизнес-путь по праву можно назвать выдающимся. О чем думаешь – то и получаешь Вы начинали карьеру со службы в Вооруженных силах? Верно, до 1998 года я служил в Ленинградской военно-морской базе. Моя часть – 17-й флотский экипаж, который был основан еще Петром I. С него начался военно-морской флот нашего государства. Сейчас я офицер запаса: попал под сокращение и уволился с правом ношения формы одежды. А если бы сокращения не было?...

Светлана Монастырская рассказала о работе Укрэксимбанка с вкладчиками Дельта Банка В рамках спецпроекта «Мониторинг выплаты компенсаций вкладчикам Дельта Банка» сегодня «Финансовый клуб» начинает публикацию серии интервью с партнерами ФГВФЛ – Ощадбанком, ПриватБанком, Укргазбанком и Укрэксимбанком – о ходе выплат. Заместитель председателя правления Укрэксимбанка Светлана Монастырская рассказала о том, с какими трудностями ее учреждение столкнулось в первые дни выплат экс-клиентам Дельты, что изменилось в работе банка и как обслуживание вкладчиков Дельты повлияет на розничный бизнес Укрэксимбанка. – Вы начали выплаты вкладчикам Дельта Банка на прошлой неделе. Каковы предварительные результаты? – По состоянию на начало дня 17 июня мы провели порядка 9 тыс. выплат на общую сумму 215 млн грн. – Пришлось перестраивать работу банка под выплаты вкладчикам Дельты? – Естественно, для нас это...

В данном интервью мы обсудили с членом Совета Директоров компании ООО «СИМ-авто», торговый бренд Русбизнесавто, Гордицей Дмитрием Манольевичем  ситуацию на рынке грузовой техники России. Дмитрий Манольевич, компания Русбизнесавто  одна из старейших  на рынке в своем сегменте, можно сказать зубр. В чем залог успеха? Да, нам 21 год. Скоро будет 22 года. Залог успеха достаточно прост. Это Честность, Открытость и Последовательность. Объясню. Мы ведем честно свой бизнес, «не кидаем», как принято говорить в бизнес кругах.  Мы ведем открыто свои дела  - зарплаты в конвертах  и тому подобные  штучки - это не про нас. Мы давно решили так жить, и ничто не заставит нас свернуть с этого курса, даже нынешние тяжелые невзгоды в России. Мы последовательны – шаг за шагом шли и идем к  успеху, поставленной цели. Мы не поддаемся сиюминутным конъюнктурам рынка, следуем стратегическим целям, думаем о...

В понедельник, 17.02.2014 г. исполнилось 9 месяцев, как ректором Международного банковского института работает д.э.н., профессор кафедры мировой экономики Дипломатической академии МИД РФ, действительный член Академии Инженерных Наук Харланов Алексей Сергеевич. В этот день журналисты портала высшего профессионального образования встретились с ректором, коллективом и студентами института чтобы узнать что нового и интересного произошло за это время. Алексей Сергеевич Харланов к моменту назначения на должность ректора имел огромный управленческий опыт, прошел путь от ведущего инженера до генерального директора ФГУП «ЦНИИМ», возглавлял крупные производственные предприятия, поэтому принимая в управление сложную структуру со множеством нерешенных проблем сделал ставку на молодые кадры, обладающие необходимыми профессиональными качествами и созидательной энергией. Об успехах деятельности нового...

Каждый год трем лучшим руководителям в концерне Lindab за выдающиеся результаты присуждают награду ACE. В 2012 году такой награды был удостоен Марк Буххаймер, директор завода Astron в Ярославле – за эффективное управление производственными процессами, перевыполнение годового плана и успешное завершение проекта по расширению завода. Мы попросили г-на Буххаймера дать нам небольшое интервью. - Марк, сколько Вы работаете в Astron? Я работаю в Astron уже 17 лет. Первые два года я был координатором по логистике на заводе в Чехии. Следующие 3 года занимался контролем складских запасов, после чего стал менеджером на данном направлении и занимал эту позицию еще 3 года. Новым этапом моего развития в компании стала позиция директора по закупкам, и этой работе я посвятил 5 лет. И вот 4 года назад предоставилась возможность переехать в Россию и стать директором завода в Ярославле. Одной из задач...

О том, как сложно выбраться из маленького города на просторы мегаполиса, менеджер по продажам Светлана Кустова знает не понаслышке, а тем более вырасти от оператора колл-центра до менеджера по продажам в сегменте b2b. Когда в июне месяце 2013 года она переехала в Санкт-Петербург и начала с нуля на новом месте строить свою жизнь, – её стремление к успеху поддерживалось лишь благодаря вере в её силы родных и близких. Сегодня она делится своим опытом продвижения по карьерной лестнице и частью истории из своей жизни. Светлана, как строилась Ваша карьера? В апреле 2012 года я пришла в колл-центр «Инфотелл» на должность «оператора-консультанта» по направлению исходящего телемаркетинга. Работать приходилось в вечернюю смену, так как параллельно я училась в Волгоградском Государственном Аграрном Университете на факультете зооветеринарии (по специальности «ихтиолог»). Колл-центр «Инфотелл»...

Эксклюзивное интервью генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрея Травкина деловому еженедельнику «На Стол Руководителю» Какие основные события произошли на рынке (в вашем сегменте) в 2012 году? Поскольку компания «АЛТИУС СОФТ» работает в сегменте информационных технологий в строительстве, то здесь стоит говорить не о событиях, а о тенденциях. Сегмент специфический, не растиражированный, но важный. Мы можем проследить за трендами строительной отрасли и как-то на них отреагировать, выразив пожелания клиентов в нашей основной разработке – программе «АЛТИУС — Управление строительством». К примеру, если в строительстве происходят какие-то перемены, влияющие на ведение управленческого учёта, мы стремимся заложить эти особенности в функционал программы. Таких общепринятых, рядовых перемен в строительстве происходит немало, так что, мы обязательно учитываем их при разработке новых...

Интервью журналу «Сухой закон» (круглый стол по CRM) На вопросы ответил заместитель генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Подвезко. Чем, в сущности, обычный ежедневник, который ведет каждый участник бизнес-процесса, хуже компьютерной программы? На эту тему у нас даже есть отдельная статья: «CRM и ежедневник – неравная дуэль». Дело в том, что ежедневник хорош как средство фиксирования информации и то, если её немного. К примеру, можно записать номер телефона, оставить пометку о чём-то. Но ежедневник, к примеру, не может напомнить об истории переговоров с клиентом или контрагентом, показать, из чего вытекает тот или иной результат. В нашей программе, «АЛТИУС CRM – Управление контактами», например, это как раз так. Можно увидеть, что послужило принятием того или иного решения, принять оперативные меры, получит напоминание в автоматическом режиме и многое-многое другое...

Василий Лебедев - креативный директор рекламного агентства Red Keds, соучредитель компании. Основатель и куратор школы ИКРа. Является многократным обладателем премий Идея!, Golden Drum, FWA. Среди клиентов, с которыми работал Василий, такие компании, как: Coca-Cola, Panasonic, Heineken, Bayer, Yota, BORK, Unilever, Nokia, Pernod Ricard. - Василий, как бы Вы могли описать профессию Креативного директора в креативном рекламном агентстве для «неформальной» энциклопедии профессий? - Специалист в области управления творческими процессами в рекламной агентстве. - Есть ли стандартные пути, ведущие в Вашу профессию? Какой бэкграунд, образование и предыдущий опыт работы чаще дает в сумме успешного креативного директора? - Если мы говорим про рекламную отрасль, самыми популярными сегодня являются пути арт-директоринга или копирайтинга. 90% креативных директоров появились именно оттуда. Сильно...

Интервью генерального директора компании «АЛТИУС СОФТ» Андрея Травкина организаторам конкурса «Строитель года» 2012. Номинация: программное обеспечение для строительства. — Андрей Леонидович, расскажите, как начиналась ваша карьера в строительном бизнесе? — Карьера IT-специалиста и управленца развивалась очень интенсивно на протяжении нескольких десятков лет. Наша компания была создана в 2000 году, она стала центром воплощения в жизнь идей и задумок этого направления (систем управления строительством). Мы изучали строительный бизнес, параллельно разрабатывали программы для производства и учёта автотранспорта, документооборота и планирования контактов. В 2006 года рискнули и выпустили на рынок первую версию программы «АЛТИУС – Управление строительством». Шесть лет её успешного развития, активных продаж и качественного внедрения подтверждают, что мы работали не зря. — Как Вы работали над...

Эксклюзивное интервью на данную тему порталу stroikaural.ru дал генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Леонидович Травкин. 1. Андрей Леонидович, на что нужно обратить внимание при выборе программного решения для ведения управленческого учёта в строительной организации? Меня достаточно часто спрашивают об этом. Могу сказать, что моё мнение за многие годы работы над созданием компьютерных решений для управления строительством не изменилось. Обращать внимание нужно на примеры законченных внедрений программы. Пожалуй, это первый и основной момент. Довольно часто СМИ публикуют пресс-релизы под заголовками о том, что некая строительная компания автоматизирована определённой программой. Однако очень часто эта информация значит лишь то, что компания купила программу, но реальная работа в ней, внедрение на предприятии не начаты вовсе. Часто внедрение начинается, но к логическому...

В газете «Комсомольская Правда» 28 мая 2012 появилось интервью Максима Долгополова — директора компании «Релби», предпринимателя и совладельца ряда компаний Петербурга, Председателя Совета директоров «Западно-Европейского Финансового союза» Максим Долгополов успешный бизнесмен, в его холдинге «ЗЕФС» трудится свыше трех тысяч сотрудников, и компания уже много лет создает и выводит на рынок яркие проекты в сфере ИТ-технологий. В декабре 2011 года Максим Долгополов участвовал в выборах в Законодательное собрание Петербурга. Неудавшиеся выборы он считает испытанием и хочет повторить еще раз. – Максим, есть ли у Вас враги? – Да, есть. – В бизнесе? – Не только. Я не понимаю, почему люди могут быть такими непримиримыми, откуда в них столько зависти. Сколько раз чувствовал, как хочется иным моим знакомым на вопрос «как дела» услышать «все плохо». А я в таких случаях только улыбаюсь в ответ...

Максим Долгополов — петербургский бизнесмен и предприниматель дал интервью газете «Аргументы недели» в конце мая 2012 г. Доброжелательный и немногословный молодой человек занимается IT-проектами. И занимается весьма и весьма успешно. Посудите сами — в его холдинге «ЗЕФС» трудится свыше трех тысяч сотрудников, и компания уже много лет создает и выводит на рынок оригинальные и яркие проекты. Как и все творческие люди, источник своей силы и вдохновения, Максим видит в общении с природой. Он любит быть странником, любит в одиночестве размышлять о проблемах, а также любит веселые компании единомышленников. Об этом он рассказывает в своем интервью: – Максим, Вы предпочитаете общаться с природой в одиночестве или в компании? – По-разному. Когда отправляешься в путешествие один, получаешь прекрасную возможность осмыслить происходящее, обдумать планы на будущее. Временами это очень полезно. Но...

Интервью исполнительного директора АНО «Институт «Оргпром», координатора межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства», члена Оргкомитета конкурса лидеров производительности им. А.К.Гастева Ольги Скоробогатовой - Ольга Михайловна, что нового происходит на вашем динамичном рынке в области новейших управленческих технологий? - Группа компаний «Оргпром» нынче отметила 8 лет работы на рынке под этим брендом. За это время бережливое производство из малопонятного явления под чуднЫм «сектантским» названием Лин вылилось в могучий национальный тренд. На рынке труда Линовцы – едва ли не самые высокооплачиваемые специалисты. В крупных компаниях и корпорациях создаются спецподразделения по развитию производственной системы (РПС). Главная тема корпоративных университетов – обучение персонала бережливому производству. Объявляются конкурсы на госзакупки...

Интервью с заместителем генерального директора стоматологической клиники «Dент Моdа» Ильиной Анной Германовной. 1) Расскажите немного о Стоматологической клинике «Dent Moda». Чем обусловлен выбор названия? Стоматологическая клиника Dent Moda работает с 2005 года. Мы предлагаем комфортное, профессиональное лечение всех проблем полости рта по доступным ценам. Клиника специализируется на высоком качестве оказания услуг в области стоматологии. Постоянные пациенты клиники получают большие скидки на все виды услуг. Все врачи клиники являются специалистами высокого профиля, которые неоднократно принимают участие в семинарах и конференциях по стоматологии. Кроме того, нашу клинику выбирают не только в России, но и за рубежом. Мода на красивые и здоровые зубы была и будет всегда! 2) Кто Ваши основные клиенты? Как Вы думаете, что постоянные клиенты ценят в «Dent Moda» больше всего? Клиника...

1. В чем заключаются плюсы и минусы саморегулирования с позиции эффективного ведения бизнеса? Если говорить о строительной отрасли, то отмена лицензирования и переход к саморегулированию изначально были направлены на упорядочение деятельности строительных компаний, повышение качества их работы. Размышляя на эту тему, стоит сказать, что создание саморегулируемых организаций – эффективная мера. Но во всём есть свои «но». Во-первых, для строительного бизнеса в России саморегулирование – это новшество, и деятельность СРО была долгое время не совсем регламентирована. Сейчас же и строители, и СРО постепенно привыкли к этому нововведению. Вероятно, что дальше всё будет стабилизироваться ещё более активно. 2. В чем суть применения принципов автоматизации в СРО? Принцип простой – добиться максимального эффекта с минимальными затратами. Причём речь идёт не только о затратах на покупку и...